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門窗品牌之鷹的重生!

文章出處:廣東省佛山市上鋁門窗有限公司 人氣:-發表時間:2018-11-30

鷹的重生一說是出自基督教先知以賽亞「安慰書」中的一段,但后來其他宗教也援引這則寓言來期勉世人。現實世界里這則寓言更是廣為引用,在資訊界、企管圈、大學的BBS站流傳,七月號一家老牌雜志甚至選為封面故事,報導幾家臺灣老字號企業仿佛老鷹重生般的淬煉過程。


中國新經濟企業改革


故事之扣人心弦,正在它的情節超乎真實。寓言是這樣說的:老鷹活到四十歲時爪開始老化,啄又長又彎幾可及胸,羽毛過于濃密、厚重幾致難以飛行,什么將讓鷹重新飛翔?此時,老鷹面臨痛苦重生及等死的選擇。老鷹得勉強飛到懸崖上筑巢,靠著擊打巖石拍掉長啄,以新長出的啄拔掉老爪甲,再以新生爪甲拔掉老舊飛羽。鷹的重生是“自我進化”的重要時刻,經歷這段「剝奪」、「苦難」、「饑餓」、「口渴」、「無力」的困苦,五個月的淬煉,老鷹煥然新生,便可再翱翔天際三十年。現實世界中,老鷹卻沒有重生的奇跡,這則虛構故事,緣起已難查考。


鷹的重生是毫無畏懼的去戰斗


故事告訴我們:在企業的生命周期中,有時候我們必須做出艱難的決定,開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄,可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西,使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的,對企業,對全體員工,對自身都一樣。但為了企業的生存,為了實現我們發展目標,我們必須要經歷這場歷練!像鷹的蛻變一樣,重新開啟我們企業新的生命周期,在實現我們的愿景——“成為受人尊敬和國內領先又最具創新能力企業”的過程中,找回我們的信心、尊嚴和榮譽!


企業變革創造新生


門窗品牌在推動企業文化創新改革活動中,我們應該深深反思,為什么發展了十幾年都穩定的方法到現在是導致裹足不前了?為什么我們引以自豪的企業家精神和變革的勇氣在文化創新活動中沒有起到應有的作用?為什么我們對很多問題其實都已意識到,卻沒有勇敢地面對和改變?這些會給企業和員工造成的損害比當時進行改革更大嗎?我們沒能在過去的幾年里推進企業文化變革創新方面做出最正確的判斷和決策,企業面臨行業惡性競爭的困境;以至我們在不得已的情況下再進行改革,回顧這些,我們深深感到應該為此承擔的責任。


蛻變


針對自強的定義中沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題,特別是這些問題與創業的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益絞在一起的時候,我沒有勇氣去捅破它;在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任,而我們沒有果斷進行調整。另一方面,在過去,我們兩個重大市場項目客觀上也分散了自身和核心管理團隊的精力和資源。市場戰略合作談判、籌建過程的復雜和艱難,及以后運作中產生的許多意想不到的問題和困難,也使我們很快陷入行業同質化惡性競爭的苦戰之中,無暇顧及全力推進企業的文化變革與創新讓自己變強。而由于在企業管理觀念、文化意識和行為習慣中長期存在的問題沒能及時解決,從而使一些違反企業利益和價值觀的人和事繼續大行其道,令企業愿景和價值觀更加混亂,許多積極員工的激情受到挫傷,利益受到損害,嚴重影響員工的信心和企業的發展,而這些問題又對企業、對市場經營發展造成直接影響。


再生的決心


所以我們要下決心采取有效的措施及時改善這種局面。就如淘寶當年改革所說的那樣,我們艱難地做出了這個重大的決策。現代企業品牌要想在激烈的競爭中脫穎而出,需要不斷地根據市場需求調整策略,使企業內部、產品與服務適應市場需求,這正如鑄造一條偉大的橋梁,必須每一個人在自己的崗位完美地配合,把每一個細節組成一個完好的整體。企業品牌重塑猶如鷹的重生,雖然這個過程會有些痛苦,但是只要我們勇于創新,保留正確的東西,擯棄陳舊的思想和做法,引入新的思想和方法,朝著積極的方向去努力,我們相信這樣的品牌力量是無法估量的!


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